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日媒:外企轉向純電動車面臨“中國門檻”

2019-05-23 20:45 来源:新华网

  日媒:外企轉向純電動車面臨“中國門檻”

  维持公司18-20年归母净利润预测://亿元,对应PE为20/16/13倍,参考可比公司估值,给予18年25倍PE,对应目标价138元,给予强烈推荐评级。天士力控股集团董事局主席、贵州国台酒业集团董事长闫希军就提出来,将酱香型白酒的传统酿造工艺与现代科技相结合,实现技术创新和标准创新,逐步走向机械化、自动化、数字化、智能化。

这是茅台集团做大做强金融业务的又一举措。2017年上半年,天生红实现营业收入万元,同比上涨%。

  产区故事、气候风土等这些进口酒常规的推广方式,显然已经不能令大众消费者怦然心动了。虽然今年酱香系列酒的销售额大幅增长,但在很多地方我们的市场基础仍较薄弱。

  个股方面,继续推荐白酒行业龙头标的:泸州老窖、五粮液。关于酒业在改革开放40年的伟大成就,诸多媒体已经有很多报道,凤凰网酒业频道也曾有过系列的深度原创,论坛上也会有各名酒企业的掌门人亲述历史,笔者在此不做赘述。

第三道菜是秘制鲜汁帝王蟹肉,最道地的做法是使用蜘蛛蟹,但中国没有,只好用帝王蟹代替。

  此外,楼兰还加大了对经销商的支持力度,对部分大商提供了保证金制度下的账期。

  总体来看,白酒行业目前仍处于调整期,贵州茅台抢抓大众消费升级趋势,经营指标明显好于行业,在白酒行业呈现了独具一格的茅台现象。但从年初2月份调价后执行效果来看,预计年底零售价格尚难以达到1099元/瓶。

  从退市边缘,到信心回归,水井坊表现出浓厚的范氏烙印。

  酒便利表示,将采取以下措施来扭转亏损局面:1、致力调整公司门店产品结构,引入更多品类和定制酒品来吸引顾客,提高产品毛利率;2、提高门店管理和运营效率,加快酒品的周转速度,采用多样化促销措施,提高单店的销售额;3、加大推广力度,提高公司品牌知名度和美誉度,提高线下门店客户体验,增强客户粘性。洋河在2017年推动的多项重大举措正是其不断升级产品结构、打造高端品牌形象的关键战略。

  市场上甚至有人预估,明年茅台提价,茅台每股收益大概是27块钱,按照现在约30倍市盈率计算的话,那就是800块钱左右。

  另外,如今的消费者已经被重构了,地域已经不是划分消费者的界限了,啤酒品牌要按照消费者的兴趣、爱好来重新定义目标消费群体,找到并锁定目标消费群体,在个性化、多元化的消费需求面前,作为渠道创新、品牌创新、工艺创新的导向和依据。

  长城桑干酒庄作为中国第一座标准现代化酒庄,开创了中国酒庄酒历史,引领着中国酒庄酒消费浪潮,以其优异的自身条件在竞争激烈的中国高端酒庄酒市场中占得先机。750ml装的瓶盖,更是借地球、和平鸽、橄榄枝等物象表达了对世界和平的美好期许,以物抒意、兼爱天下,茅台完美的展现了身为国酒的气概与仁爱。

  

  日媒:外企轉向純電動車面臨“中國門檻”

 
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银行“内鬼”频现源于责任追究不力

2019-05-23 09:33:00 东方网 分享
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余东代表自我勉励:在中华民族伟大复兴的大使命背景下,正是因为白酒文化的特殊性,白酒行业应该充分发挥其独有的文化属性,主动思考、践行、承担其走上国际舞台的文化使命。

  据媒体报道,针对备受关注的“假理财”案件,民生银行27日对外披露,截至目前,经民生银行工作组逐笔与客户登记核实,涉案金额约16.5亿元,并承认内控管理存在漏洞。而涉案行——北京分行航天桥支行行长张颖则涉嫌违法行为,正在接受公安部门调查。

  又是内控管理存在漏洞,这样的说法、这样的理由、这样的表述,已经快把耳朵听出老茧、眼睛看得老花了。因为,谁都知道,银行只要发生类似案件,就不可能不与内控管理有关,与内控机制不健全有关。问题在于,为什么这样的老问题,会在银行身上频频出现,会在同一个地方不断地摔跟头、不断地重复一个动作呢?

  事实上,象民生银行销售“假理财”产品这样的行为,实在太过低劣,太容易发现了。而且,时间跨度长达一年多,为什么没有一个人发现,没有一个部门过问。很显然,已不是内控管理好不好、严不严的问题,而是压根就没有内控管理了。稍有一点儿内控管理,这样的行为就不可能维持一年多时间,也不会从小案演变成大案。

  如果说类似问题只是发生在个别银行,也许可用这家银行不重视内控工作来开脱,问题在于,从这些年来的实际情况看,相当一部分金融机构都曾发生过类似案件,华夏银行、平安银行、广发银行等股份制银行和一些国有大行也曾曝出“飞单”案件,涉案金额从百万元到上亿元不等。除此之外,其他恶性案件也是时有发生。那么,总是用内控管理存在漏洞能让人信服吗?难道这些银行都没有建立内控机制吗?显然,问题不在有没有内控机制和内控管理是否存在漏洞,而在于对待内控的态度、意识和责任,在于发生问题后如何追究当事银行和当事人的责任。

  我们注意到,凡是发生过案件的银行,常常会出现一而再、再而三的现象,且问题越来越严重、案件也越来越大,直到无法交代了,才有可能通过严厉查处并追究当事人责任得到解决。否则,仍然会问题不断、案件频发。可见,追责有多么重要,又是多么具有威力。

  需要引起特别警觉的是,在实际工作中,每当遇到诸如“飞单”这样的案件,,涉事银行总是先想撇清干系,将责任归咎于员工个人行为,先把员工开掉或者进行处理,就算问题解决了。而对涉事银行及其管理人员,则往往没有任何说法。慢慢地,也就将共性问题个性化、集体问题个人化了。时间一长,内控也就成为摆设,反正有人承担、有人买单。也正因为如此,各类案件也就不可避免、无法防范了。

  殊不知,不管发生的是什么样的案件,责任首先在银行、在管理者,就算是“个人行为”,银行也脱不了干系,管理层也要承担责任,而不是与己无关,也决不是把直接违纪违规人员进行处理就算完事。如果这样,就不可能产生警示作用,也不可能真正引起银行的高度重视。相反,侥幸心理会不断增强。

  据悉,在近期银监会下发的文件中,“飞单”已被列为专项整治的内容之一。也就是说,频繁发生的“飞单”案件,已经引起了监管机构的重视,已经开始下决心解决这一问题。但是,专项整治能否达到目的,关键在于,能否建立有效的责任追究制度,能否让银行及其工作人员对责任追究制度有所敬畏,从而约束好自己的行为。如果责任追究仍然是轻描淡写,甚至是“罚酒三杯”,那么,专项整治也就只能成为一场运动,而不是一次救赎。对银行来说,要想不再发生各类违规案件,尤其象“飞单”这样的案件,就必须在责任追究上下功夫,在加大责任追究力度上做文章,让银行员工不敢越雷池一步,不敢动违规的念头。其中,责任上移,上升到单位和管理层,是非常重要的方面。追究违规案件责任的“疼”,不能只让直接当事人感到,间接当事人、尤其是单位负责人也必须有痛感,才能从根本上解决问题。

  曾经听说,银行有责任终身制的说法,不知道在实际操作中有过多少的经典案例。如果能够真的实现责任终身制,我想,很多问题可能就不会发生了。在发生问题后,首先把责任推给员工,把“临时工”辞退掉,对当事员工进行处理,就不是责任终身制的表现。责任终身制,更多的应当对准管理层,对准单位的主要负责人。对银行来说,不能只实行年薪制,还要实行年险制,把薪酬与风险挂起钩来。为什么风险开始向一线机构、一线岗位、一线员工转移,原因就在于,责任追究太过“一线”,而没有与二线、三线挂钩,没有上查上究,让“上面的人”太逍遥自在了,必须更好地落实风险责任追究制度,加大对直接责任人之外人员的责任追究。在发生“飞单”这样的案件时,还要让银行先行赔付,以突出单位的责任。在此基础上,根据赔付金额,追究管理层的责任。

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